管理学考研《案例分析》练习题及答案（通用5篇）
无论是身处学校还是步入社会，我们经常接触到练习题，做习题有助于提高我们分析问题和解决问题的能力。你知道什么样的习题才是规范的吗？下面是小编为大家整理的管理学考研《案例分析》练习题及答案，希望对大家有所帮助。
管理学考研《案例分析》练习题及答案 1
美国空军所采用的考评制度是美国许多公共事务机构绩效评价的典型代表。这套考评制度要求，每位官衔在将军以下的军官的直接上级，每年一次为各位军官作出书面报告。评估报告的格式设计是统一的，适用于不同的军种和级别。表格留出的空白处较小，评估人员只能用精炼的语言总结各个军官的业绩。20世纪70年代中期，这套评估制度受到了广泛的批评，因为它对员工的工作指派缺乏专业化的定义，导致了评估的主观性和不合理性，如对参谋人员领导才能的评估，这种方法的作用就不大。
评估导致了评估制度的修改。在每个单位内部，对业绩高低的评价比例进行了硬性规定，而且对评估程序也作了修改，每位军官要接受其主要上司以及一位附加评估人和一位审核人的共同评估。
问题：
(1)运用管理行政方法分析本案例的考评制度有什么问题?
行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位进行管理。它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。美国空军的考评制度强调直接上级的`考评，群众未直接参与考评，使考评成果受到一定的影响，且评估的主观性的存在，降低了评估质量。因而这套评估制度在20世纪70年代中期受到广泛的批评。
(2)你能替他们提出较好的评估方法吗?
我认为，员工业绩的评估，应注意：
a.群众参与的方法，即被评者业绩增加透明度;
b.自我评估方法，使评估结果减少较大的差异;
c.量化评估与定性化评估相结合，结合确定被评者的绩效;
d.要看今天的成绩，还要看昨天的绩效，综合分析研究。
管理学考研《案例分析》练习题及答案 2
在20世纪80年代，艾珂卡因拯救濒临破产的美国汽车巨头之一克莱斯勒公司而名声鹊起。今天，克莱斯勒公司又面临另外一场挑战：在过热的竞争和预测到的世界汽车产业生产能力过剩的环境中求生存。为了度过这场危机并再次成功地进行竞争，克莱斯勒不得不先解决以下问题：
首先，世界汽车产业的生产能力过剩，意味着所有汽车制造商都将竭尽全力保持或增加它们的市场份额。美国的汽车公司要靠增加投资来提高效率，日本的汽车制造商也不断在美国建厂。欧洲和韩国的厂商也想增加他们在美国的市场份额。艾珂卡承认，需要对某些车型削价，为此，他运用打折扣和其他激励手段来吸引消费者进入克莱斯勒的汽车陈列室。可是，艾珂卡和克莱斯勒也认为，价格是唯一得到更多买主的方法。但从长期性来看，这不是最好方法。克莱斯勒必须解决的第二个问题是改进它所生产汽车的质量和性能。艾珂卡承认，把注意力过分集中在市场营销和财务方面，而把产品开发拱手让给了其他厂家是不好的。还认识到，必须重视向消费者提出的售后服务的高质量。艾珂卡的'第三个问题是把美国汽车公司(AMC)和克莱斯勒的动作结合起来。兼并美国汽车公司意味着克莱斯勒要解雇许多员工，这包括蓝领工人和白领阶层。剩余的员工对这种解雇的态度从愤怒到担心，这给克莱斯勒的管理产生巨大的压力：难以和劳工方面密切合作、回避骚乱，确保汽车质量和劳动生产率。
为了生存，克莱斯勒承认，公司各级管理人员和设计、营销、工程和生产方面员工应通力协作，以团队形式开发和制造与消费者的需要相匹配的质量产品。克莱斯勒的未来还要以提高效率为基础。今天，克莱斯勒一直注重降低成本、提高质量并靠团队合作的方式提高产品开发的速度，并发展与供应商、消费者的更好关系。在其他方面，艾珂卡要求供应商提供降低成本的建议——他已收到上千条这样的提议。艾珂卡说，降低成本的关键是“让全部1万名员工都谈降低成本。”
艾珂卡现已从克莱斯勒公司总裁的职位退休。有些分析家开始预见克莱斯勒的艰难时光。但一位现任主管却说，克莱斯勒有一项大优势：它从前有过一次危机，却度过了危机并生存下来，所以，克莱斯勒能够向过去学到宝贵的东西。
问题：
(1)如何用当代管理学方法解决克莱斯勒面临的问题?
艾珂卡提出四种方法解决面临的问题，基本上都是头痛医头、脚痛医脚的方法。在当代，要解决的困境，很重要的是用户至上，一般以用户的需求作为开展业务的出发点;企业要有新的社会责任理念开展业务活动;革新产品结构，不断推出科技含量高的产品供应市场;明确为人服务等等。无目的的兼并企业不是上策，根据市场需要，有大企业，也有中小企业。
(2)如何用权变管理的思想解决克莱斯勒面临的问题?
权变管理思想就是客观环境不断变化的条件下，企业的经营行为要适应这种需要，不断提出新措施。根据克莱斯勒情况，先要运用各种措施处理好积压的汽车，这是回笼资金的重要办法;生产改进型的新汽车供应市场，争取有高的资金回报率;处理好与员工的关系，提高他们的积极性。其中对剩余员工的安排，应效仿日本企业的做法，较少去解雇，而应以发展经济去容纳较多的员工。
(3)克莱斯勒在今天该怎么做?
在今天，克莱斯勒公司应把握住网络化、知识化、信息化的条件，充分获取各种信息，开展自己的业务。“三化”是相辅相成不可缺少的，这要求克莱斯勒公司要多吸纳有用人才，壮大知囊团力量，这是壮大经济的保证。还要有可持续发展的理念，拥有各类资源，用好各类资源。最后按需要用各种办法来发展经济。
管理学考研《案例分析》练习题及答案 3
苏北某市是江苏最贫困的市之一。该市只有极个别的具有高技术含量的企业，科创公司就是其中之一。它原是一家国有企业，主要生产变压器。但经营不佳，亏损严重。为了加快经济发展，市政府决定以比较低的价格将科创公司让民营企业家向科买断产权，组建股份有限公司。买断的条件是在原有的四百多个工人中，保留一百多人。向科是一位十分精明能干且具有比较优良素质的企业家，受过高等教育，在特区搞过经营。接受后，他进行两项改革：一是提高科技开发的投入比重;二是提高销售成本比例。前者由1%提高5%，后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营。不过，这些高比例的销售费用中相当一部分被产品推销人员用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场。向科认为，现在该企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高，但前景很乐观。另外，在改制后的第二年，他解雇了原企业留下的部分工人。估计不需要多长时间，保留的一百多个工人中相当多的工人都要被解雇。
向科认为，他已陷入经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境中。首先，作为本地的窗口企业，它的发展必将推动地域经济的发展，然而，提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象，形成不正当的竞争。其次，低价买断产权时，承诺接受一百多名工人，实践证明，相当一部分难以达到他的管理要求。于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇他们。这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一方面会导致新的'社会问题。为了本企业的发展，向科选择了后者。
问题：
(1)你认为，在这种困境中，经营者应当如何抉择?
向科用加大销售成本来推销产品在短期内是有效果的，但从长远角度考虑问题，确定陷入了经济与道德、自身发展与社会责任的困惑中。如何抉择，答题者可谈自己的认识。
(2)能否存在两全其美的措施?如果不行，选择解决问题的侧重点应在哪里?
能否存在两全其美的措施，应该说是会存在的。如同今天国有企业体制改革中，也会出现减少企业员工的情况，这是不可回避的现实。问题是如何解决困难，日本企业的做法是可以参考的。因此，解决困难途径的思路是：a.设法安排好富余员工，不推向社会;b.加大产品科技投入，提高产品的市场价值;c.重视可持续发展，节约并用好资源。
管理学考研《案例分析》练习题及答案 4
伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。
公司刚成立时，为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推移，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理，公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此，但人们的积极性并没有充分的调动起来。
经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长1.8%。这给主管人员带来很大的苦恼。
问题：
(1)公司制定了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因?
责任原理包含了明确每个人的职责;职位设计和权限委授要合理;奖惩要分明、公正而及时。伦迪公司虽然制订了责任制度，但在明确每个人的职责、职位设计和权限委授可能都做得不周到，因而出现责任不清、相互推诿的事情时有发生。
(2)从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性?
要调动员工的积极性，贯彻“以人为中心”的.人本原理是非常重要的。伦迪公司让下属五个非管理人员参与讨论问题的会议，并没有调动大家的积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。这是要注意的。
(3)请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。
主要原因：a.人的积极性未充分调动起来;b.奖惩要分明、公正而及时，会使员工认真、勤奋地工作;c.职位设计和权限委授并不理想，因而处理事情就不得力。
管理学考研《案例分析》练习题及答案 5
1、甲公司因转产致使一台价值1000 万元的精密机床闲置。该公司董事长王某与乙公司签订了一份机床转让合同。合同规定，精密机床作价950 万元，甲公司10 月 31 日前交货，乙公司在交货后 10 日内付清货款。在交货日前，甲公司发现乙公司经营状况恶化，通知乙公司终止交货，并要求乙公司提供担保，乙公司予以拒绝。又过了一个月，甲公司发现乙公司的经营状况进一步恶化，于是提出解除合同。乙公司遂向法院起拆。法院查明：
（1）甲公司股东会议决议规定，精密机床的处置应经股东会特别决议；
（2）甲公司的机床原由丙公司保管，保管期限至10 月31 日，保管费是50 万元。11 月5 日，甲公司将机床提走，并约定10日内付保管费，如 10 日内不付保管费，丙公司可以对该机床行使留置权。现丙公司要求对该机床行使留置权，依据合同法和担保法，回答下列问题：
（1）甲乙两公司转让机床的合同是否有效？为什么？
（2）甲公司终止履行的理由能否成立？为什么？
（3）甲公司能否解除合同？为什么？
（4）丙公司能否行使留置权？为什么？
答：（1）甲乙公司之间转让机床的合同有效，符合合同法的规定，董事长是甲公司法定代表人，有权签订转让合同。
（2）甲公司终止履行的理由成立，是合同法上不安抗辩权的行使。
（3）甲公司不能单方解除合同，只能以协议解除。
（4）丙公司不可行使留置权，因为甲公司尚未在10 日内不履行付款义务。
2、1983 年4 月，某自行车总厂委托一家印刷厂设计了金凤牌商标。其文字、图形完全仿制上海自行车公司的凤凰牌商标；同时金凤牌又是牡丹江自行车总厂已经注册的商标。该自行车总厂推出的这一商标，致使许多消费者发生误认和误购。直至1983 年7 月2 日，该自行车总厂还在报刊上刊登广告，以此金凤牌商标冒充已经注册的商标。到1983 年8 月止，该自行车总厂总共组装了这种“金凤”牌自行车共计225000 辆，并销售了其中205000 辆，行销湖南、黑龙江等23 个省、市。该产品质量低劣，严重损害了注册商标凤凰牌、金凤牌自行车的商标信誉和广大消费者的利益，造成了很坏的社会影响。为此，上海自行车公司和牡丹江自行车总厂对该自行车总厂提出了指控。
请问：应怎样处理？
答：某自行车总厂的行为已构成侵犯他人注册商标专用权的行为。
我国商标法规定：未经注册商标所有人的许可，在同种或类似商品上使用与其注册商标相同或近似的商标的是商标侵权行为。
本案中，某自行车总厂未经上海自行车总厂和牡丹江自行车总厂的许可，擅自在其生产的.自行车上使用“凤凰”，“金凤”商标，违反了商标法的规定，构成侵权，应当承担民事责任。
3、1997 年，A、B 两公司与张某个人，经协商决定共同投资创办一开发某种体育产品的公司。公司注册资本为人民币100 万元，其中，A、B 两公司各出资人民币25 万元；张某以其个人所有非专利技术作价出资人民币50 万元，三方对公司债务承担无限责任。公司设股东会、董事会和二名监事，以董事会为公司的权力机构。协议还规定公司经有关部门批准后向社会公开发行股票。张某受托于1997 年 8 月向当地政府有关主管部门办理报批手续，结果未被批准成立公司。
请问：为什么？
答：1、根据公司法的有关规定，主管部门不批准是正确的，本案中有以下几方面不符合公司法之规定：
①以非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的百分之二十，本案张某已占有百分之五十；
②有限责任公司的股东以其出资额为限承担有限责任，而非无限责任；其权力机构应是股江会，而非董事会；有限责任公司不能向社会公开发行股票。（注：因参与组建公司的股东会不足5人，按有限责任公司考虑）
4、为迎六·一儿童节，甲商场向乙服装厂订购一批童装。合同中规定：乙服装厂应于5月20日以前交货。合同签订后，乙服装厂未能按期履行其交货义务。并且一直延至6月20日才将货发来。甲商场收下了这批童装进行销售，但上市销售情况不好。于是甲商场以乙厂逾期交货为由拒付货款并要求退货。双方为此引起纠纷。
问：此案应如何处理？
答：甲、乙双方签订的购销童装的合同为有效的经济合同。合同成立后，双方均应按照合同的规定履行自己的义务。但是，在本案中：乙厂未能按照合同的日期向甲商场交货，属违约行为，应当承担逾期交货的违约责任，向甲商场支付规定的逾期交货违约金；甲高场在乙厂发来货后，收下了这批童装并将共上市销售，在此情况下，应视为甲商场同意收货。因此，甲高场不能以乙厂逾期交货为由要求退货，而应按照合同的规定向乙厂支付货款，如不按约向乙方支付货款，还应承担相应的韦约责任。
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